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Consulting Operações e Performance Sourcing Estratégico e Supply Management


Sourcing Estratégico e Supply Management

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O contexto actual dos negócios exige que as organizações repensem a sua abordagem às compras e à logística, devendo encarar esta área de uma forma estratégica. Na verdade, hoje em dia dois em cada três gestores consideram que as compras, relativamente a outras funções, são uma fonte de vantagem competitiva para as organizações.

 

A abordagem da Leadership Business Consulting ao sourcing e procurement inclui:

  • A definição e operacionalização da estratégia de compras, que implica a análise da despesa (em termos de volumes de compra e preços de aquisição) e dos fornecedores (níveis de dependência e oferta), a definição dos bens a centralizar e da estratégia negocial por categoria de bem, e a consulta ao mercado e (re)negociação de contratos;
  • A estruturação operacional da função compras, através da qual apoiamos as entidades a melhorarem a sua organização interna nas vertentes da contratação e logística, através da definição de estruturas ágeis, com colaboradores adequados a cada função, processos internos harmonizados, orientados para a redução de custos e em conformidade com as práticas legais, com documentação de suporte e peças procedimentais alinhadas com as melhores práticas e ferramentas de monitorização do desempenho que permitam conhecer o valor criado pela função compras;
  • A solução de procurement outsourcing, que permite às organizações beneficiar no imediato de experiência e do apoio externo nas suas actividades de compras, ao recorrer a especialistas e operacionais na matéria que garantem a maximização do valor em cada aquisição e o reporte e validação das decisões estratégicas apenas quando essencial, permitindo aos gestores maior foco na actividade nuclear ao seu negócio.
    Uma abordagem alternativa passa pela criação e montagem de centrais de compras, solução que permite maior concertação centralizada das estratégias de compras, maior agilização dos processos de compra, generalização dos melhores fornecedores e, consequentemente, maior volume agregado de negociação.